施工組織設(shè)計應(yīng)確定哪些指標(biāo)不統(tǒng)一，做出相對應(yīng)的計算或規(guī)范。因為它是對施工組織設(shè)計有效性和實施狀況以及項目的總體評價。

重慶建筑公司建設(shè)單位（項目）的生產(chǎn)管理水平和檢驗標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)的有效性。

指標(biāo)體系。設(shè)置盡可能反映施工組織設(shè)計目標(biāo)水平的指標(biāo)體系，并便于評價、考核、實施。

指標(biāo)計算。

（1）施工準(zhǔn)備階段。從現(xiàn)場準(zhǔn)備到正式項目的所有時間。

（2）項目工期。按單位工程安排施工進(jìn)度計劃施工。

（3）勞動力不平衡系數(shù)。期間峰值和平均值的比值。

（4） 降低成本金額。降低成本的技術(shù)措施效果。

（5）降低成本率，降低成本占合同總成本的百分比。

（6） 建筑機(jī)械化。機(jī)械施工完成生產(chǎn)與工程合同成本的比率。

（7）工業(yè)施工水平。預(yù)制廠（采砂場、采石場）完工生產(chǎn)與工程合同成本比。

（8） 臨時工程的投資比例。所有臨時工程投資和工程合同成本比率。

（9）臨時工程成本。所有臨時工程成本回收費和合同成本降低比率。

指標(biāo)分析。建設(shè)組織設(shè)計指標(biāo)與類似項目的歷史實際水平相比，可以評估對施工的影響組織設(shè)計；不同的施工組織設(shè)計指標(biāo)對比最優(yōu)方案；對以往類似項目的加權(quán)數(shù)字指標(biāo)進(jìn)行分析，可作為今后再次招標(biāo)的參考。

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