運用合理管理達到雙贏的重慶建筑公司
在施工過程中引入動態(tài)管理，不可避免地會遇到意想不到的問題，如影響、自然因素等設(shè)計變更、變更現(xiàn)場方案等，施工過程中的各個階段的調(diào)整必須基于工程現(xiàn)場的動態(tài)管理，不適合于現(xiàn)場施工施工組織設(shè)計章節(jié)必須進行修改、補充、優(yōu)化，才能達到既定的目標。
分級管理的實現(xiàn)。項目法建設(shè)的引入，管理層和工作層的分離，以及固定工人逐漸減少的情況，將導(dǎo)致總承包和分包的現(xiàn)象，招標單位從過去的直接管理，直接技術(shù)低下，變?yōu)殚g接管理，間接技術(shù)低下，因此應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計進行分層管理，明確總包和分包單位，以及管理層和作業(yè)層的技術(shù)權(quán)限、職責(zé)和工作方案。
在工程施工中，一定要對施工組織設(shè)計進行監(jiān)督和控制，確保工程施工，防止施工組織設(shè)計流于形式。施工組織設(shè)計的進度是工程質(zhì)量、安全、有力的保障措施。在資源條件相當(dāng)?shù)那闆r下實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益，達到重慶建筑公司建設(shè)與經(jīng)濟效益雙贏的目的。
冉瑞建筑公眾號
